The Majin Foundation

La Fondation

“Quelque chose ne va pas. Si spécialisés que soient les soins médicaux pendant le traitement du cancer, le paysage ultérieur est désolé.” - Majin

Notre histoire

Majin de Froidmont, Fondatrice

Garde forestier. Voilà un métier qui m’aurait plu. M’occuper de la nature et des gens – surtout les plus défavorisés – a toujours fait partie intégrante de ma personnalité. Et puis le couperet est tombé. Cancer. Un traitement lourd, difficile à supporter. Mais je ne vais pas me plaindre, je suis reconnaissante à notre société des soins médicaux hors pair dont j’ai bénéficié. Jusqu’à ce que l’infirmière me dise: “Vous pouvez rentrer chez vous”.

Désemparée, j’ai regardé autour de moi. Et maintenant? J’étais là, avec ma valise, dans le hall d’entrée de l’hôpital. Physiquement affaiblie, mentalement brisée. A la dérive. Comment reprendre ma vie en mains? Il y avait quelque chose qui n’allait pas. Si spécialisés qu’aient été les soins médicaux pendant le traitement, le paysage ultérieur ne m’inspirait que désolation. Mais, petit à petit, la soignante en moi a repris le dessus. Et, lentement, The Majin Foundation a émergé.

FONCTIONNEMENT

Laurence Femont, Directrice

The Majin Foundation comble une lacune que Majin a elle-même expérimentée à sa sortie de l’hôpital. Une fois les soins médicaux terminés, comment accueillir le mieux possible les personnes atteintes d’un cancer? Un de nos défis consiste à renforcer l’offre existante pour que ce soutien s’étende ensuite aux régions. En l’occurrence, le mot-clé est collaboration. Une collaboration à la fois large et profonde. C’est pourquoi il nous paraît essentiel d’investir dans un solide réseau de partenaires.

The Majin Foundation soutient des particuliers ou des organisations qui développent un projet en faveur de personnes atteintes d’un cancer. Concrètement? Nous unissons les forces, prodiguons des conseils, cherchons des partenaires ou tentons de stimuler des collaborations. Les projets ne doivent pas être de grande envergure, au contraire. Souvent, ils sont modestes, mais riches en idées porteuses. Ou bien il s’il agit d’organisations pionnières, qui ont encore besoin d’un coup de main. Avec le Conseil d’Administration, nous sélectionnons des projets dotés d’une vision à long terme et axés sur l’être humain derrière le cancer.

Coordonner les événements

Reitske Bosschem, Office et event manager

Reitske est le bras droit de Laurence. Fonction indispensable, car The Majin Foundation a pour vocation d’unir ses forces à celles de nombreux partenaires aux quatre coins de la Belgique. Reitske veille notamment à l’organisation des workshops, alimente les médias sociaux et pose un regard critique sur l’administration, dont elle assure le bon fonctionnement. Grâce à ses petites listes et à un planning strict, elle suit de près le déroulement des événements. “Notre mémoire externe”, plaisantent Majin et Laurence.

“Pour me combler de joie, il suffit que tout se passe bien. De plus, je distingue immédiatement les améliorations possibles. Et je mise sur une communication claire pour pousser les gens à aller de l’avant avec The Majin Foundation.”

"Les bonnes personnes sont à bord. Nous pouvons partir!"

Majin de Froidmont, Fondatrice

Lieve de SAMMAN m’a aidée à épurer mon idée et à fonder The Majin Foundation. C’est également ainsi que j’ai rencontré Tom et Steven. Deux hommes qui mettent leur expertise professionnelle au service de la fondation et qui ont le coeur à la bonne place. Ensemble, nous formons le Conseil d’Administration. Nous voilà au complett? Non, car, pour diriger une telle organisation, il faut quelqu’un qui ne rechigne pas à la tâche. Et combine résistance au stress et indépendance dans le travail. Au tout début, Laurence est venue renforcer l’équipe. Depuis lors, le réseau de The Majin Foundation s’est développé, et nous avons progressivement construit des collaborations durables avec des partenaires qui partagent nos aspirations. Après quelques années, Reitske nous a donc rejoints pour épauler Laurence.

"The Majin Foundation s’efforce d’orienter vers la réussite de petites initiatives à fort potentiel de croissance."

Steven Combrez, Conseil d’Administration

Nous ne sommes pas l’organisation des pamphlets sonores ou des campagnes hors de prix. Dans la société, nous voulons donner la priorité aux initiatives pionnières. Aux projets simples à mesure humaine. Mais toujours centrés sur l’être humain derrière le patient. En parfaite conformité avec la vision de The Majin Foundation. Comme Conseil d’Administration, nous voulons constituer une caisse de résonance fiable pour Laurence et The Majin Foundation. Nous devons préserver notre originalité. C’est l’authenticité de Majin qui justifie mon engagement.

"Je considère The Majin Foundation comme une pionnière chaleureuse qui donne leurs chances aux personnes atteintes d’un cancer et à ceux qui font quelque chose pour les personnes atteintes d’un cancer."

Lieve Stappers, Conseil d’Administration

Regardons la réalité en face: le cancer, ça vous change la vie. Radicalement, mais parfois dans un sens positif. Comme fondation, nous voulons faire en sorte que les personnes atteintes d’un cancer aient toutes leurs chances. Et donner à de petits projets la chance de se développer ou de collaborer avec d’autres organisations. J’espère surtout apporter une contribution stratégique, comme de veiller sur l’identité et les valeurs de la fondation. Comme un acteur modeste qui attire l’attention sur les grands défis de la société et donne à des organisations des chances de les relever. A nous de grandir de façon organique, en qualité et non en quantité.

Nous voulons être une organisation de confiance, chaleureuse et stimulante, avec une structure professionnelle et efficace.

Tom Van Den Heuvel, Conseil d’Administration

Dans l’aide à mesure humaine, The Majin Foundation peut faire la différence. J’aspire à fournir une assistance qualitative à autant de personnes atteintes d’un cancer que possible. C’est un défi digne de ce nom, et c’est pourquoi nous devons soutenir The Majin Foundation et constituer pour elle une caisse de résonance fiable. En même temps, nous voulons exercer un impact dans le secteur médical, faire entendre notre voix dans le monde universitaire et retenir l’attention des responsables politiques. Sans perdre de vue notre objectif: repérer des initiatives valables à petite échelle, les encourager et stimuler leur croissance.

"Cette pollinisation croisée nous inspire et nous pousse en permanence à mettre le paquet."

Laurence, Directrice

Pour une jeune fondation comme The Majin Foundation, un Conseil d’Administration fort est une nécessité. C’est une bénédiction de pouvoir collaborer avec Majin, Lieve, Tom & Steven. D’autant que nous accomplissons une oeuvre pionnière et que notre rôle doit être clairement défini au quotidien. Quelles organisations allons-nous soutenir et comment? Bien que formant l’organe de contrôle de la fondation, ces quatre personnes restent impliquées et accessibles. Les savoir derrière The Majin Foundation est pour moi un grand réconfort.